青山学院大学 小論文の過去問（2026年度）解答例と解説

青山学院大学 経営学部の2026年度入学者選抜で出された小論文です。問題冊子の表紙には「指定校推薦　キリスト教同盟校推薦　全国キリスト者推薦」とあり、推薦による3つの選抜で共通の問題です。テーマはサプライチェーンの寸断で、短い説明文を読んだうえで、経営者の立場から対応を考えます。

問題は大学サイトの過去の入学者選抜試験結果・参考データのページにある「2026年度学校推薦型選抜／総合型選抜／その他の選抜における試験問題・解答又は解答例・出題意図」の一覧（PDF）から、経営学部の試験問題（PDF）を開くと読めます。この記事では問題文をそのまま載せず、要旨で紹介します。解く前に、原文を一度読んでおいてください。

自己推薦の問題を使わなかった理由：この大学の総合型選抜にあたる自己推薦（地球社会共生学部・コミュニティ人間科学部など）の2026年度の問題も同じ一覧に載っていますが、★課題文や資料が「著作権の都合上」省略されていて、問題として解ける形では公開されていません。そこで、課題がすべて読める学校推薦型の経営学部の問題を選びました。

問題の概要

問題の前にある説明の要旨

• 製品やサービスを安定して提供し続けるための「サプライチェーン」の重要性が、企業活動の中で高まっている。
• サプライチェーンが寸断される事態（製品の供給が止まる事態）が相次ぎ、多くの企業が大きな打撃を受けている。安定的で持続可能なサプライチェーンを組み直すことが、経営の重要な課題になっている。
• ここでいうサプライチェーンは、原材料の調達から製造、物流、販売までの一連の流れで、顧客に製品を届けるまでの全体を指す。

設問の要旨

• ★企業が今後直面しうるサプライチェーン寸断の要因を、冒頭で何点か示す。
• ★その要因の中から1つを選び、自分が経営者ならどのような対応を取るかを、理由とともに述べる。
• ★あわせて、その対応のメリットとデメリットも述べる。

問題では「その要因の中から一つ」の部分に下線が引かれています。

出題の意図

★大学は出題の意図を公開しています。要旨は次のとおりです。

• 経営学を学ぶことを前提に、企業活動で重要性を増しているサプライチェーンを題材とした。
• 寸断のリスクにどう対応すべきかを、自分の視点で考え、論理的に表現する力を問う。
• 社会の課題を手がかりに、原因の分析から対策、その長所と短所までを多面的に考えさせることで、★課題解決力や思考の柔軟性、表現力をみる。

★解答例や採点基準は公開されていません。この記事の解答例は大学の正解ではありません。

出題意図にある、原因の分析から対策、メリット・デメリットへという流れは、設問の3つの指示（要因を示す→1つ選んで対応→メリットとデメリット）にそのまま対応しています。答案もこの順に書くのが自然です。

設問の読み方

指示は3つです。順番も指定されています。

1. 冒頭で、寸断の要因を何点か示す
2. その中から1つを選び、経営者として取る対応を理由とともに述べる
3. その対応のメリットとデメリットを述べる

外しやすい点は次のとおりです。

• ★要因を1つしか書かない。「何点か」なので、複数挙げます。ただし、ここは答案の入口です。1つずつ長く説明すると、肝心の対応の部分が薄くなります。
• ★選んだ要因と対応がかみ合わない。たとえば「自然災害」を選んだのに、対応が「為替の変動に備える」では筋が通りません。選んだ要因で、何が、どこで止まるのかを考えてから対応を決めます。
• 「理由」が抜ける。対応を書くだけでなく、なぜその対応なのかを書くよう求められています。
• ★デメリットを書かない、または軽く流す。出題意図は「多面的に捉える」ことを評価するとしています。デメリットを正面から書き、それでもその対応を選ぶ理由まで書けると、論が深まります。
• 経営者の立場を忘れる。「国が対策すべきだ」で終わると、設問の「あなたが経営者なら」に答えていません。
• 数字や企業名を作る。問題には統計も具体的な事例も示されていません。記憶があいまいな数字や企業名は書かないほうが安全です。

字数の指定はありません。解答用紙は公開されていないので、どのくらいの量を書く欄なのかは分かりません。この記事では、条件を満たして論を組み立てられる量として、700〜800字の解答例を示します。

構成メモ

全体で700〜800字。5段落にします。

• 第1段落（150字前後）：寸断の要因を4つ挙げる。自然災害、感染症の流行、国家間の対立や紛争による輸出入の制限、サイバー攻撃
• 第2段落（130字前後）：選ぶ要因（自然災害）と、選んだ理由。避けにくいこと、取引先1つの停止が全体に広がること
• 第3段落（160字前後）：経営者としての対応と理由。重要な部品の調達先を、異なる地域の複数の企業に分ける。取引先の所在地を平時から把握する
• 第4段落（180字前後）：メリット（生産と供給を続けやすい、信頼）とデメリット（費用と管理の手間）
• 第5段落（160字前後）：それでもこの対応を選ぶ理由と、デメリットを抑える工夫（優先順位をつける）

解答例

★解答例は、この記事のために書き下ろしたものです。大学が公開している解答例ではありません。字数は node で数えた文字数で、改行と空白は数えていません。

企業が今後直面しうるサプライチェーン寸断の要因として、私は次の四点を挙げる。第一に、地震や豪雨などの自然災害である。第二に、感染症の流行による工場の停止や人の移動の制限である。第三に、国家間の対立や紛争による輸出入の制限である。第四に、システムへのサイバー攻撃による受発注や物流の停止である。

このうち私は、自然災害を取り上げる。日本は地震や豪雨が多く、どの企業にとっても避けにくい要因だからである。また、自社が被害を受けなくても、部品を納める取引先の工場が一つ止まるだけで、製品全体の生産が止まりうる。影響が広がりやすい点でも、備えが欠かせない。

私が経営者なら、重要な部品について、調達先を異なる地域の複数の企業に分ける。一つの地域が被災しても、別の地域の取引先から部品を受け取れるようにするためである。あわせて、平時から各取引先の工場の所在地や、その先の調達先まで把握しておき、どこが止まると何が作れなくなるかを確かめておく。

この対応のメリットは、寸断が起きても生産を完全には止めずに済み、顧客への供給を続けやすいことである。供給を続けられることは、顧客からの信頼にもつながる。一方、デメリットは費用と手間が増えることである。一社にまとめて発注すれば得られた価格の有利さを失い、複数の取引先の品質をそろえる管理も必要になる。平時には、このコストが利益を圧迫する。

それでも私は、この対応を選ぶ。寸断による損失は、一度起きると売上だけでなく信頼も失わせ、取り戻すのに時間がかかるからである。ただし、すべての部品で調達先を分けるのは費用が大きすぎる。代わりがききにくく、止まったときの影響が大きい部品から優先して進めることで、メリットとデメリットの釣り合いをとりたい。

（732字）

解説

第1段落：要因は「何点か」を短く並べる

設問は「冒頭で」要因を示すよう指定しています。解答例では★「第一に」「第二に」と番号をつけて4つを1文ずつ並べました。自然・感染症・国際関係・情報システムと、性質の違う要因を選んでいるので、視野の広さも示せます。ここで説明を広げすぎず、次の段落に早く進むのがポイントです。

第2段落：選んだ理由を書く

設問は選んだ理由までは求めていませんが、なぜその要因なのかを一言書いておくと、対応の必然性が伝わります。解答例では、★「取引先の工場が一つ止まるだけで全体が止まりうる」という点を挙げ、次の段落の「調達先を分ける」という対応につなげています。

第3段落：対応は「何を」「どうする」まで具体的に

「備えを強化する」では対応になりません。解答例では、重要な部品について、異なる地域の複数の企業に調達先を分ける、と対象と方法を書いています。理由は「一つの地域が被災しても部品を受け取れるようにするため」で、第2段落の問題意識に答えています。取引先の所在地を把握するという補助の対策も添え、対応が思いつきでないことを示しています。

第4段落：メリットとデメリットを同じ重さで書く

出題意図にある「多面的に捉える」に応える段落です。メリットだけを詳しく書き、デメリットを一言で済ませる答案は少なくありません。解答例では、★デメリットを「価格の有利さを失う」「品質をそろえる管理」「平時の利益を圧迫」と具体的に書いています。

第5段落：デメリットを踏まえて、判断を示す

メリットとデメリットを並べただけで終わると、経営者としての判断が見えません。解答例では、それでも対応を選ぶ理由を書き、さらに★「影響の大きい部品から優先する」というデメリットを抑える工夫を加えました。出題意図の「思考の柔軟性」は、こうした調整の部分で示せます。

別の切り口で書くなら

• 在庫を多めに持つ：自然災害への対応として、重要な部品の在庫を積み増す方法もあります。メリットは寸断直後もしばらく生産を続けられること、デメリットは保管の費用や、売れ残り・劣化のおそれです。
• 国家間の対立や紛争を選ぶ：調達先や生産拠点を特定の国に集中させないことが対応の中心になります。国際情勢の評価は議論が分かれるので、特定の国を名指しして決めつける書き方は避けたほうが安全です。
• サイバー攻撃を選ぶ：取引先を含めた対策の点検や、システムが止まったときの代わりの手順を用意しておくことが対応になります。デメリットは対策の費用と、手順が増えることによる業務の負担です。

よくある失敗

1. 要因を1つしか挙げない。「何点か」示すよう指示されています。
2. 要因の説明に字数を使いすぎる。中心は、選んだ1つへの対応とメリット・デメリットです。
3. 対応の理由が書かれていない。「なぜその対応なのか」を1文は書きます。
4. デメリットが一言だけ。多面的に考えたことが伝わるよう、具体的に書きます。
5. 経営者の立場から外れる。国や社会への提言で終わらせず、自社として何をするかを書きます。

この大学の対策

青山学院大学の自己推薦の全体は、青山学院大学の自己推薦にまとめています。自己推薦の問題は課題文が省略されて公開されていますが、出題意図は読めます。受ける学部・学科の出題意図を読んでおくと、何を評価されるのかの見当がつきます。

同じ一覧（PDF）には、2026年度のほかの選抜の問題も載っています。経営学部では、スポーツに優れた者の選抜で、ダイバーシティマネジメントを扱った小論文が出ています（出題意図の要旨による）。推薦の問題は、学部によって課題文の有無や形式が違うので、受ける学部の問題を確かめてください。

経営学部の小論文の背景になる考え方は、経済学部の小論文対策も参考になります。

まとめ

• 2026年度の経営学部（指定校推薦・キリスト教同盟校推薦・全国キリスト者推薦）は、サプライチェーン寸断の要因を示し、1つを選んで経営者としての対応と理由、メリット・デメリットを述べる問題（字数指定なし）
• ★大学公開の出題意図は、原因の分析から対策、メリット・デメリットまでを多面的に考える力をみるというもの
• ★要因は短く並べ、選んだ1つへの対応を具体的に書く
• デメリットを正面から書き、それでも選ぶ理由と、デメリットを抑える工夫まで書く
• 自己推薦の2026年度の問題は、課題文が著作権の都合で省略されて公開されている